Ajudes per a entrar accions de millora en el projecte.¶

Com cal omplir l'Acció de millora.¶

Manual de gestió de les Accions de Millora https://lacarpeta.uab.cat/documents/1734797/016e5565-a5dd-44da-bbf3-4e89bc880a96

Aquest projecte conté les Accions de Millora que es realitzen al Servei de Biblioteques, i inclou les no conformitats reals o potencials i les corresponents Accions correctives/preventives.

TEMA:s'encapçala amb l'any/num d'AM i a continuació l'enunciat de l'AM (què farem?), que comença amb un verb d'acció. Per saber quin número heu de donar a l'acció, cal anar a:Consultes personalitzades-Totes les AM-per numeració, on podreu localitzar quina és la última que s'ha obert i podreu posar el número següent.

DESCRIPCIÓ:Contindrà l'informació de què ha passat i per què ha passat. També hi podem afegir altres persones que formaran equip amb el/la responsable(assignat a).

COMPROVACIÓ DE L'EFICÀCIA I DATA DE VERIFICACIÓ: un cop comprovada que l'acció de millora ha tingut els resultats esperats, es posarà una anotació com a comprovació d'eficàcia.

CAMP SELECCIONA:S’ha afegit el nou camp “Selecciona” perquè la norma ISO 9001:2015 estableix que el sistema de gestió de la qualitat ha d’identificar i avaluar els riscos i les oportunitats. Amb això es pretén aprofitar les oportunitats i prevenir resultats no desitjats mitjançant la determinació dels factors que podrien causar que els processos es desviïn dels resultats planificats.

Risc: El risc és l’efecte de la incertesa, que està relacionada amb la manca o deficiència de la informació disponible que permeti comprendre les conseqüències i la probabilitat d’un esdeveniment. Sovint, les conseqüències poden ser negatives, per això cal abordar accions que en minimitzin els efectes no desitjats.

Oportunitat: S’entén com a oportunitat els beneficis o possibilitats que es presenten com a conseqüència de l’ocurrència d’un determinat esdeveniment. Cal aprofitar-les a mesura que vagin sorgint per tal de maximitzar-ne els beneficis.

No aplica: Si l’acció de millora no té una relació òbvia amb un risc o amb una oportunitat, posarem l’opció “no aplica”.

Objectius estratègics del Pla d'Actuacions 2025-2030¶

DOCÈNCIA¶

Docència D1. Crear itineraris formatius personalitzats
Docència D2. Incentivar la creació i l’ús de recursos educatius en obert
Docència D3. Enfortir els lligams amb l’alumnat
Docència D4. Visibilitzar i ampliar els serveis disponibles per al personal docent

RECERCA¶

Recerca RE1. Fomentar el desplegament de l’estratègia de ciència oberta de la UAB
Recerca RE2. Ampliar el suport a la gestió de les dades de recerca
Recerca RE3. Desenvolupar les funcionalitats de l'entorn de gestió i consulta del Dipòsit Digital de Documents de la UAB (DDD)
Recerca RE4. Fer front als nous reptes d'avaluació de la recerca

PERSONES¶

Persones P1. Potenciar la internacionalització i la participació dels membres de l’equip en l’entorn interuniversitari
Persones P2. Enfortir el desenvolupament del personal i l'intercanvi de coneixements
Persones P3. Transformar l'equip per afrontar reptes de futur
Persones P4. Promoure un entorn de treball saludable i adequat

CAMPUS¶

Campus C1. Diversificar els espais de les biblioteques per enriquir l’experiència d’usuari
Campus C2. Desenvolupar la col·lecció i aplicar-hi criteris de sostenibilitat
Campus C3. Vetllar per la diversitat, l'equitat i l'accessibilitat dels recursos documentals
Campus C4. Promoure les col·leccions patrimonials i les humanitats digital

GOVERNANÇA¶

Governança G1. Fomentar la innovació i l’aplicació proactiva de tecnologies emergents
Governança G2. Promoure la transformació digital per a la millora de processos i serveis
Governança G3. Incrementar la personalització de serveis per als col·lectius de la comunitat universitària

RECONEIXEMENT¶

Reconeixement R1. Ser un agent dinamitzador de la comunitat universitària
Reconeixement R2. Enfortir la col·laboració i crear noves aliances per afavorir la innovació
Reconeixement R3. Ampliar l’impacte en la societat